如今大多數(shù)的建筑企業(yè)更大的特點(diǎn)是以獲取工程項(xiàng)目施工合同和實(shí)施工程項(xiàng)目為工作的核心，工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的基本工作單元。施工企業(yè)通過參加投標(biāo)招標(biāo)等方式獲取項(xiàng)目合同，通過開展項(xiàng)目工作，才能獲得收入，進(jìn)而形成企業(yè)的利潤。沒有工程項(xiàng)目，企業(yè)就不能生存。而在項(xiàng)目工作的過程中，關(guān)鍵是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣企業(yè)才能獲得相應(yīng)的利潤；否則不但不能獲利，還有可能賠本。
為此，相關(guān)的建筑企業(yè)需要有效的實(shí)施企業(yè)管理改革，通過企業(yè)信息化使公司快速發(fā)展，公司的施工能力得到了穩(wěn)定提高；其次通過專業(yè)化的努力，提高生產(chǎn)工人操作熟練程度，強(qiáng)化管理人員專業(yè)水平和管理能力，降低了生產(chǎn)和管理成本，增強(qiáng)了 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭能力。更終使公司專業(yè)品牌工程項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)一步突出，專業(yè)規(guī)模發(fā)展取得卓有成效。
其次，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，企業(yè)也需要確定其戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)途徑。向其他企業(yè)學(xué)習(xí)，更終通過管理模式的統(tǒng)一開保證企業(yè)在基本利潤的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)。