要成功完成一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)選擇和遵循有效的方法。更重要的是，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)留意項(xiàng)目人員管理方面。 　　
用合適的團(tuán)隊(duì)支持項(xiàng)目經(jīng)理 　　
根據(jù)能力而不是可用性來(lái)分配資源。資源的分配常常是為了清理替補(bǔ)席，而不是出于技能與需求的匹配。更終，這只會(huì)破壞項(xiàng)目的成功。 　　
定期舉行會(huì)議 　　
舉行簡(jiǎn)短、強(qiáng)制的每日會(huì)議或每周會(huì)議非常必要，每位團(tuán)隊(duì)成員需要花一兩分鐘時(shí)間來(lái)匯報(bào)他們?cè)谶^(guò)去這個(gè)周期的工作內(nèi)容、下個(gè)周期的計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)可以幫助他們解決的障礙。 　　
這給團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人帶來(lái)了緊迫感，并且每周都能有進(jìn)步。 　　
管理變更 　　
管理更初工作范圍的變更對(duì)于控制項(xiàng)目至關(guān)重要。使用所選擇的項(xiàng)目管理工具中的變更控制功能，分析變更對(duì)時(shí)間、成本和本質(zhì)的影響，這一點(diǎn)非常重要。 　　
項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)跟蹤被視為表面(次要)的變更，因?yàn)橛袝r(shí)候，實(shí)施和測(cè)試這些變更可能會(huì)占用大量的時(shí)間。 　　
要有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí) 　　
團(tuán)隊(duì)成員都要以公司的整體利益為更高利益，不能為了個(gè)人利益而損害公司的利益，這不是一個(gè)好的管理者。比如，公司價(jià)格優(yōu)惠，公司促銷(xiāo)政策等，在做每件事之前首先要考慮公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)的利益。精誠(chéng)合作，利益共享，科學(xué)分工，團(tuán)隊(duì)制勝。 　　
使用項(xiàng)目管理軟件 　　
不要將電子郵件或電子表格用于項(xiàng)目管理，因?yàn)樗鼈兲y跟蹤了。使用項(xiàng)目管理工具更為可靠，通過(guò)WBS工作分解結(jié)構(gòu)，實(shí)時(shí)審計(jì)追蹤(區(qū)塊鏈)每個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)或可交付成果。項(xiàng)目管理工具能向每個(gè)項(xiàng)目成　　員顯示唯一的、一致的、實(shí)時(shí)精準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃與執(zhí)行合二為一的信息視圖，從而能完全消除由多個(gè)版本的　　真相而造成的誤解。 　　
項(xiàng)目管理過(guò)程中的人員管理是為了保證所有項(xiàng)目關(guān)系人的能力和積極性都得到更有效地發(fā)揮和利用。 　　
無(wú)論采用哪種方法，以上的原則對(duì)于項(xiàng)目人員管理必不可少。