1、控制時間和費用

　　規(guī)劃和管理您的項目預算，改善成本管理并減少預算超支問題。通過詳細的預算狀態(tài)報告實時查看計劃成本與實際成本的對比。

　　2、規(guī)劃和優(yōu)化資源

　　獲得對資源的可見性和控制權(quán)。查看團隊如何分配工作時間，以及哪些任務占用的時間多，從而合理地安排日常工作，幫助您的團隊提高工作效率。

　　3、管理項目和時間

　　構(gòu)建項目并管理時間線，然后實時跟蹤您的項目運行狀況、狀態(tài)和燃燒情況。與客戶共享狀態(tài)，讓每個人都保持在正軌上。

　　4、監(jiān)控投資組合和績效

　　查看項目和投資組合級別的績效。借助強大的分析和自定義報告，比較計劃、成本和時間的計劃值與實際值，有效衡量績效并預測重要的項目參數(shù)。