在建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理方式當(dāng)中，許多的小企業(yè)注重眼前可得利益，對于長遠(yuǎn)的發(fā)展來說并沒有一個具體的規(guī)劃和打算，所以導(dǎo)致整個管理體系極度不完善，體制不健全。因此，建筑企業(yè)使用施工管理軟件系統(tǒng)是很有必要的。

　　在人員管理上來說，因為體制的不完善導(dǎo)致核心不穩(wěn)，人員流動較大，無法形成一條固定的企業(yè)文化，加上收入和資金分配不明確，員工自然士氣低下無法帶動積極性，降低了員工的歸屬感。

　　而另外一部分，就屬于體制相對于比較完善，但是卻不能清楚定位有效利用資源，盲目擴(kuò)展企業(yè)規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)技術(shù)人員，和工程質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到擴(kuò)展的規(guī)模，造成了企業(yè)整體的不穩(wěn)定，從而無法把企業(yè)做大 。

　　因此，對于一個建筑企業(yè)來說施工管理軟件系統(tǒng)是建筑企業(yè)發(fā)展過程中不可缺少的一環(huán)，因為這不只是時代的訴求，更是提高企業(yè)在信息化時代生存的手段，企業(yè)用信息化建設(shè)來提高企業(yè)的核心競爭力，施工管理軟件系統(tǒng)也是提高管理水平的手段，可以推動企業(yè)整體管理水平的提高。

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